4 プロジェクト統合マネジメント

4.1 プロジェクト憲章の作成

プロジェクトの存在を正式に認可し、プロジェクトアクティビティに組織の資源を適用する権限をプロジェクトマネージャーに与えるための文書を作成するプロセス

4.2 プロジェクトマネジメント計画書の作成

すべての計画書構成要素を定義、作成、調整し、これらを統合されたプロジェクトマネジメント計画書へ集約するプロセス

4.3 プロジェクト作業の指揮・マネジメント

プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトマネジメント計画書で定義された作業をリードし、遂行し、また承認済み変更を実施するプロセス

4.4 プロジェクト知識のマネジメント

プロジェクトの目標を達成して組織としての学習に貢献するために、既存の知識を私用し、新しい知識を創造するプロセス

4.5 プロジェクト作業の監視・コントロール

プロジェクトマネジメント計画書に定義されたパフォーマンス目標を達成するために、全体的な進捗状況を追跡し、レビュー氏、報告するプロセス

4.6 統合変更管理

すべての変更要求をレビュー氏、変更を承認して、成果物、組織のプロセス資産、プロジェクト文書、プロジェクトマネジメント計画書などへの変更をマネジメントし、決定事項を伝達するプロセス

4.7 プロジェクトやフェーズの終結

プロジェクト、フェーズ、または契約上のすべての活動を完結するプロセス